ワークライフバランス

小室淑恵さんの講演を聴いてきました。
タイトルは、

　　あなたが輝く働き方
　〜秘訣はワークライフバランス！〜

小室さんの著書を読んだことがあり、共感する部分が大きかったので、今回の講演に申し込みました。
ざっくりと小室淑恵さんの紹介をすると

資生堂の社内ビジネスモデルコンテストで１３０件の提案をおしのけ、優勝。入社１年でインターネットを利用した育児休業者の職場復帰サービス事業を立ち上げる。その後、資生堂を退社し、休業者復帰支援サービスを提供する「ワーク・ライフバランス」を設立、同時に長男も出産。充実したワーク＆ライフを実践する女性として、現在も走り続ける。

　----- AERA for Women 6月号

そんな彼女の１時間半にわたる講演。

簡単にポイント

＊原材料はライフの中に。
　　→スキル、アイデア、人脈
　その原材料を得るには残業をなくすこと。
　会社にいても、原材料はない。ゆえにアウトプットは枯渇。

＊残業なしということは、限られたリソースゆえに、
　能率を変え、効率をはかり、成果をあげる必要がある。
　アフター５は子育て、介護、自己研鑽などに当てられる。
　→充実したライフ＆ワーク

＊少子化問題
　各国の女性の労働力率と合計特殊出産率を見てみると
　出産率が上がるほど、女性の労働力率は上昇している。
　しかし、日本は労働力率も出産率もともに低い。

　働きながら子育てをする女性を支援する
　男性も含めた働き方を見直す必要がある。

＊現在、利益重視の会社ほどワークライフバランスを見直している
　というのも、現在、新卒を採るのに一人１００万かかり、
　３年育成するのに１０００万かかる。
　その３年で退職されると、リソースにかかる費用が無駄になる。
　そのため、ライフワークバランスを見直し、
　ライフもワークも充実した組織作りを追求する必要がある。

＊残業なしという組織作りはこれからは男性問題となる。
　というのも、１５年後の日本は７５歳以上が一気に増え、
　その介護をする人が増える。
　そして、未婚男性の一人っ子については
　介護リスクが高いとこれからはみなされる。
　

＊これからの企業の経営課題は
　- 子育て中も含めた女性の登用
　- 時短、休業後も働く体制を作る
　- 残業なしあるいは在宅勤務などへの体制作り
　- マネージメントの意識

＊多様性の受容（ダイバーシティ）

＊休業中はブランクではなくブラッシュアップの時間

他にワークライフバランス実現のコツを職場編、家庭編でアドバイス。
特に家庭編はとても熱心に聴いてしまった。

とても可愛らしい女性で、プレゼンの最中、
グラフやイメージを手を大きく動かしながら
説明するのがとても分かりやすかった。

これからは最低一つのスキルアップとして
プレゼンテーション力のＵＰと
紹介していたけど、彼女の講演を聞いていると
とても説得力がある。

端的に話して訴える力。
養おう。

http://www.work-life-b.com/